Podnieś efektywność swojego zespołu i dowiedz się, jak dostosować swoje podejście do zarządzania do indywidualnych potrzeb pracowników.

Największą nierównością jest równe traktowanie nierównych - to jedno z ważniejszych zdań, jakie zostało powiedziane na temat zarządzania ludźmi. Ken Blanchard już kilkadziesiąt lat temu odkrył coś, co dzisiaj jest często traktowane, jak odkrycie Ameryki - to osoba z wyższą rangą dopasowuje się do ludzi, a nie odwrotnie.

Jakie to niesie konsekwencje wobec efektów biznesowych, kiedy nie dopasowujemy zarządzania do zespołu i poszczególnych ludzi? Czy jest jeden sprawdzony model komunikacji z pracownikami, który sprawdzi się w każdej sytuacji? Jak to możliwe, że odkrycia na temat zarządzania, pomimo postępu technologicznego, po 60 latach nadal są aktualne? I wreszcie - jak to zrobić, żeby się nie narobić, a żeby ludzie pracowali? 🙂

Między innymi na te pytania znajdziesz odpowiedź podczas webinaru.

Co zyskasz, uczestnicząc w webinarze?

Wiedzę opartą o doświadczenie, a nie teorię.
Konkretne case study pokazujące jak zarządzanie sytuacyjne zwiększyło efektywność zespołu sprzedaży w korporacji, zespołu customer service w młodej, prężnie działającej firmie oraz firmy księgowej.
Ściągawkę, w jaki sposób weryfikować na jakim etapie gotowości są moi pracownicy i współpracownicy.
Konkretne pytania, które pomogą Ci lepiej dobierać komunikację do odbiorcy.

Dlaczego warto wziąć udział?

Praktyczna wiedza: To nie jest teoretyczny wykład. Zdobędziesz umiejętności, które od razu będziesz mógł zastosować w swojej firmie lub projekcie.
Interaktywność: Webinar jest zaprojektowany tak, aby maksymalnie zaangażować uczestników.
Networking: Poznasz innych ambitnych przedsiębiorców i profesjonalistów.
Dostęp do eksperta: Będziesz miał okazję zadać pytania doświadczonemu mentorowi biznesowemu.
Materiały: Po webinarze otrzymasz dostęp do dodatkowych materiałów, które pomogą Ci wdrożyć zdobytą wiedzę.

Dla kogo jest ten webinar?

Nasz webinar jest skierowany do szerokiego grona osób zainteresowanych biznesem:

Początkujący przedsiębiorcy planujący start biznesu.
Właściciele istniejących firm szukający nowych perspektyw dla zarządzania.
Managerowie i liderzy zespołów chcący zweryfikować swój sposób zarządzania .

Główne tematy webinaru

Założenia zarządzania sytuacyjnego w odniesieniu do różnych biznesów i zespołów.
Cykl komunikacji zespołu i poszczególnych osób - jakie to ma przełożenie na właściciela / zarząd oraz na managerów.
Rangi i przywileje i ich wpływ na efektywność pracy.
Gry psychologiczne, które zawsze przeszkadzają i w które prawie wszyscy grają - sposoby na przerwanie kryzysowych kółek komunikacyjnych.

Gość specjalny:

Anita Michalska FACYLITATOR | COACH | ZAŁOŻYCIELKA HENTOKU

Przeprowadziła ponad 13.000 godzin sesji coachingowo – mentoringowych i warsztatów grupowych.
Posiada 19-letnie doświadczenie zawodowe. Wiele lat była związana ze sprzedażą i obsługą klienta w różnych branżach.
W 2007 roku założyła swoją pierwszą firmę. Przez 8 lat prowadziła pośrednictwo kredytowe i prawie 5 lat była wspólniczką w firmie księgowo - finansowej Tax&Money.

Obecnie razem ze wspólniczką prowadzi firmę coachingowo - doradczą Hentoku. Superwizuje pracę coachów i trenerów.

Certyfikowany coach (EMCC) oraz certyfikowany trener biznesu i umiejętności psychospołecznych. Wykorzystuje różne nurty psychologiczne w pracy z klientami - racjonalną terapię zachowania, psychologię zorientowaną na proces, pracę z oddechem transmodalnym. Jest terapeutką Terapii Skoncentrowanej na Rozwiązaniach w trakcie certyfikacji.

Pracowała m.in. dla firm: Danone, Generali, PZU, BZ WBK, Interia, Pelion, DOZ, CEZ sp. z o.o., 1000ideas, BPH, Skanska, Aegon, BiZ Bank, Coca- Cola, Baltic Wood, Skandia, MGK, Dylczyk Art, Eurocash, Grupa Żywiec, Nutricia, Conet, DHL, Sii, Totalizatory Sportowe, Saint-Gobain, Andea, Barbell Club, GS Auditors, Auto ID, Afriso, Galderma, Delante, Stonex, Live Space, Admind, Unilever, Mastercard Processing, Microsoft.