#rozmowybezkija to spotkania, w trakcie których siadamy z ekspertem i po prostu gadamy. Bez slajdów, bez „a teraz przejdźmy do punktu trzeciego”. Rozmowa, Wasze pytania, konkrety.
3-5 wartościowych kontaktów
Właściciele firm z Trójmiasta — nie losowi ludzie, a Twoi potencjalni partnerzy i klienci
Rozwiązanie, które już działa
Ktoś przy stoliku miał ten sam problem co Ty — i już wie, co zadziałało
Przerwa od samotności przedsiębiorcy
2 godziny wśród ludzi, którym nie musisz tłumaczyć, czemu pracujesz w weekendy
Paczka, która pamięta Twoje imię
Nie jednorazowy event — wracasz co miesiąc i budujesz relacje, które procentują
#rozmowybezkija to spotkania, w trakcie których siadamy z ekspertem i po prostu gadamy. Bez slajdów, bez „a teraz przejdźmy do punktu trzeciego”. Rozmowa, Wasze pytania, konkrety.
Bez slajdów. Bez korporacyjnego żargonu. Bez „a teraz przejdźmy do punktu trzeciego."
Siadamy z Mateuszem Pawłowskim – założycielem Turrim oraz Pro-Resilience i doradcą strategicznym z realnym doświadczeniem w sektorze obronnym, przemyśle ciężkim i technologiach dual use – i po prostu gadamy.
O czym rozmawiamy?
Sektor obronny kusi. Duże kontrakty, długoterminowe relacje, stabilność. Ale większość firm z „cywilnego" biznesu albo nie wie od czego zacząć, albo robi klasyczne błędy, które zamykają drzwi zanim je zdążą otworzyć.
W tej rozmowie rozprawiamy się z mitami i schodzimy na poziom konkretu:
Jak wygląda realna ścieżka wejścia do sektora obronnego dla firm produkcyjnych, IT, świadczących usługi dla przemysły i dla biznesu
Gdzie faktycznie są zlecenia dla MŚP – podwykonawstwo, komponenty, serwis, nisze technologiczne w obronności, energetyce i infrastrukturze krytycznej
Czego firmy się boją (niepotrzebnie), co przeceniają, a co totalnie ignorują – czyli najdroższe błędy przy wchodzeniu do sektora
Dla kogo?
Dla przedsiębiorców i managerów, którzy myślą o dywersyfikacji w kierunku sektora obronnego lub już próbowali – i utknęli.
Mateusz Pawłowski
Przedsiębiorca, doradca strategiczny, założyciel Turrim i Pro-Resilience (Gdynia). Specjalizuje się w doradztwie dla firm z przemysłu obronnego, ciężkiego i technologii dual use. Wcześniej Interim COO, PMO i Project Manager przy złożonych transformacjach organizacyjnych. Dwukrotny prelegent TEDx. Człowiek, który zna ten sektor od środka.
Masz pytania? Napisz je w formularzu, a my przegadamy je w trakcie spotkania!
Zobacz, jak wyglądają nasze spotkania. Prawdziwe twarze, prawdziwe rozmowy, prawdziwy networking.
Prawdziwe zdjęcia z naszych spotkań. Żadnych stocków.
