3-5 wartościowych kontaktów
Właściciele firm z Trójmiasta — nie losowi ludzie, a Twoi potencjalni partnerzy i klienci
Rozwiązanie, które już działa
Ktoś przy stoliku miał ten sam problem co Ty — i już wie, co zadziałało
Przerwa od samotności przedsiębiorcy
2 godziny wśród ludzi, którym nie musisz tłumaczyć, czemu pracujesz w weekendy
Jednym z elementów przewagi konkurencyjnej jest szybkość realizacji zamówień. Nikt z nas nie lubi czekać na dostawę zamówionego produktu, usługi czy dania w restauracji. Krytycznym elementem zarządzania w organizacjach czas realizacji procesów, czyli czas od złożenia zamówienia do dostarczenia gotowych wyrobów lub wyników realizacji usług – i to niezależnie od tego czy prowadzisz firmę produkcyjną, usługową czy organizację publiczną.
Klienci oczekują szybkiej reakcji i krótkich czasów dostaw, a jednocześnie organizacje borykają się z coraz większą złożonością procesów, które wydłużają czas realizacji i generują ukryte koszty.
Na webinarze poznasz główne problemy związane z Lead Time w Twojej organizacji oraz praktyczne rozwiązania, które możesz zacząć wdrażać od razu.
Dla właścicieli firm, prezesów zarządu, osób zarządzających zespołami, którzy chcą "rozbić" system oferując niespotykane dotąd czasy realizacji zamówień.
Biorąc udział w webinarze i wdrażając przedstawione rozwiązania, przyjmując Lead Time jako kluczowy wskaźnik wydajności dla organizacji każdego typu, zyskasz:
Wszechstronność - Lead Time można mierzyć w każdym procesie i na każdym poziomie organizacji, od procesów produkcyjnych, przez administracyjne, aż po podejmowanie decyzji strategicznych.
Powiązanie z satysfakcją klienta - badania pokazują silną korelację między krótkim czasem realizacji a wysoką satysfakcją klienta.
Indykator marnotrawstwa - długi Lead Time niemal zawsze wskazuje na obecność ukrytego marnotrawstwa w procesach.
Wyprzedzający charakter - w przeciwieństwie do wskaźników finansowych, które są opóźnione, Lead Time pozwala przewidzieć problemy zanim wpłyną na wyniki finansowe.
Integracja organizacji - skupienie się na Lead Time wymaga współpracy między działami, co naturalnie przeciwdziała silosom organizacyjnym.
Praktyczne rozwiązania – Otrzymasz konkretne wskazówki i narzędzia do natychmiastowego wdrożenia.
Realne przykłady – Poznasz autentyczne case'y firm, które skutecznie monitorują Lead Time.
Interaktywny format – Zadasz pytania na żywo i od razu otrzymasz odpowiedzi.
Uniwersalne podejście – Niezależnie od branży i wielkości firmy, poznane zasady sprawdzą się praktycznie wszędzie.
Swoją wiedzą oraz doświadczeniem podzieli się Daniel Szałwiński - pełnomocnik systemów zarządzania, konsultant, audytor kontraktowy oraz pasjonat Lean Management.
Wdrażaniem, administrowaniem i doskonaleniem systemów zarządzania opartych na normach ISO zajmuje się od początku kariery zawodowej. Dzięki możliwości występowania w trzech rolach jednocześnie ma możliwość odniesienia się do wszystkich aspektów funkcjonowania systemów zarządzania – wdrażania, doskonalenia i oceny zewnętrznej. Zarażony wirusem "Lean Thinking" poszukuje optymalnych rozwiązań, przynoszących wymierne korzyści.
Aktywne zaangażowanie wszystkich stron: kierownictwa, personelu oraz przedstawiciela/konsultanta operacyjnego pozwoliło mu osiągnąć konkretne wyniki w obszarach biznesowych. W każdym projekcie wykorzystuje specjalnie dobrane narzędzia i techniki Lean Management lub Lean Manufacturing, wspierane przez Good Sense (Zdrowy Rozsądek) i Quick Response Management.
Zapisz się na webinar i naucz się jak działać szybciej i efektywniej!
Zobacz, jak wyglądają nasze spotkania. Prawdziwe twarze, prawdziwe rozmowy, prawdziwy networking.
Prawdziwe zdjęcia z naszych spotkań. Żadnych stocków.
Paczka, która pamięta Twoje imię
Nie jednorazowy event — wracasz co miesiąc i budujesz relacje, które procentują
Online
NawigujKliknij, aby załadować mapę Google Maps.
Ładowanie mapy oznacza akceptację cookies Google.
